武汉旅游规划公司：如何投资一个旅游项目？

近年来，随着资本进入文旅产业的规模不断扩大，以及旅游投资市场的持续利好，如何进行旅游投资成为了业内外广泛讨论的热门话题。天创文旅集团规划师经过多年的实战研究，总结出旅游项目投资的一些经验，武汉旅游规划公司*可一同探讨。

如何投资一个旅游项目？

目前传统旅游企业主营业务从地产逐步向旅游领域过渡，把旅游提到主业务并获益。但旅游行业面临两个问题，一是基础设施投资大回报慢，二是投资急剧增加，市场却缺少经营能力。

**，投资首先是要考虑融资，要投具有融资能力的项目。一个是能快速形成经营现金流，一个就是具有较强故事性的融资主体。

*二，需要明确投资标的物。在这方面首先要明确门票的作用，门票是个稳定现金流，也是基础设施融资的较重要的抵押物（质押）。因此这也是门票经济可以长期坚持下去的原因。另外，投资一定要对标的物有清晰的界定，没有足够的边界和控制权的物业（资产）是不能投资的，因为没有足够的法律保护。

*三，需要精进的管理团队。现在绝大部分景区管理，由于行业发展要求不同，管理资产类型不同，管理要求不同，经营资产诉求不同，管理能力就有很大的精进空间。因为没有成熟的管理模式，所以其他投资者在进入的时候就很难判断它的价值，也很难有稳定的预期。

*四，一定要在稳定资金流和**班子的情况下才能退出。棕榈园林之所以肯付出十四五亿收购呀诺达，原因在于呀诺达一年大概有七千万的利润。由于做景区投资大，管理非常复杂，项目也就很难估值，而且一旦项目分散就需要有强大的管理后台，对管理能力要求非常高。

选择专业的武汉旅游规划公司

天创文旅集团*认为，旅游项目专业性强，综合性更强，跨学科、跨领域，所以我们在**层设计上，应尊重*的意见，但不应盲从。需要多领域、跨学科的*共同商讨，比如项目中有乡村古建，需要旅游*、文保*、建筑*等的共同参与。具体的事情、专业的事情，放心地让*做，不要瞎指挥。

立足长远，还是立足眼前？例如在花卉旅游创建初期，绝大多数人都立足于眼前，把绝大部分精力用在眼前能赚多少钱上。今年种什么花赚钱，明年种什么花赚钱，他们甚至不知道这种做法从长远的角度看，是不可持续的，是坚持不了多久的。他们大多数人不知道基础骨架景观，例如大乔木，对减少花草用量，提高景区质量的作用，这需要专业的人来做。

用科学方法分析当前市场

项目怎么做，听谁的？一般我们做项目，一是听**的，二是听*的，三是听自己的。这都不行，要听老百姓的。老百姓是谁，是消费者，是市场，他们认账，我们才能活着。**、*，我们自己，往往都以自己的需求、感觉代替老百姓的需求与感受。这样做项目，搞宣传可以，做市场不行。

所以很多项目在融资阶段就处处碰壁，也有很多项目好不容易建成了，却没有迎来预想中的欣欣向荣，这都是产品设计的问题。质量好、有特色，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，旅游的市场确实比过去大了许多，但供给也更多了，甚至严重过剩。你的景区一开始就可能是过剩产品，遭到市场的淘汰，许多人并没有意识到这一变化。

武汉旅游规划公司：如何投资一个旅游项目？

旅游规划项目的创新

一定要保持不断的精进。天成的和历史形成的景区，是一劳永逸的，而人造的景区，必须保持不断的提升自己的水平，以保证市场地位长久不衰。很多开始几年很火的景区，把赚到的钱去做简单复制，而不是提升老景区的水平，结果是一段时间以后，新老景区一同走下坡路。

要正确认识创新。科技的快速发展，市场变化的提速，人们需求的*提高，这就要求我们不断的创新，才能跟上时代的步伐、市场的变化。但我们一定要切记，我们的步伐，必须是扎实基础上的创新，而不是连走都不会，就想着跑，甚至想飞的创新，更不是花里胡哨的花架子。