武汉10大主题公园招商成功案例

全世界迅猛的建设量，让主题公园成为旅游市场新宠。尽管公众期待经营方能够在这股风潮中打造出本土的迪斯尼乐园，但这恐怕只是一厢情愿。远**美国、日本的主题公园数量与并不匹配的市场成熟度，让这一产业烂尾不断。
中国需要那么多了无特色的所谓主题公园吗？中国主题公园，总体上如何布局，总量应为多少，功能如何定位，如何富有特色、防止同质竞争和避免因**构成侵权。对这一系列问题，都该有一个国家层面的**层规划和把握。中国主题公园建设，不能重走某些产业建设先乱后治的老路，仅是中国已经越来越显**的土地，就不允许如此瞎折腾。

虽然主题公园的发展前景广阔，但近年来主题公园纷纷关闭的事件，意味着行业*亏损，同时进入行业存在着一些壁垒。
一、创意设计壁垒。
主题公园处处包含创意设计，如园区的规划、建筑物设计和布局、游客路线设计及主题项目设计等。优秀的创意和设计是主题公园吸引游客的关键。但是，由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力，因此这些创意设计的部分很多均依赖于外部设计公司完成，缺乏自主知识产权，投资运行费用较高，同时简单模仿，缺乏持续创意，主题定位不清，产品和服务同质化严重，进而导致游客重游率降低。因此创意设计能力对于主题公园从业企业来说至关重要。
二、品牌壁垒。
品牌**度较高的主题公园，相对于新进的同类主题公园而言，对游客有更强的吸引力。同时在异地建园和管理输出时，更*获得当地支持，并赢得市场认可。主题公园行业目前已出现一批通过业绩积累、创意提升、人才培养、品牌塑造而建立起来的优质品牌形象。该类企业在行业经验、创意研发设计、管理服务水平等方面于行业其他企业，逐渐形成了良好的品牌效应，为企业市场拓展提供了强有力的竞争优势。因此，品牌**度和品牌形象已成为主题公园行业主要的壁垒之一。
三、专业人才壁垒。
主题公园行业对专业人才的要求较高，不仅需要各种专业技术人才，还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才，更需要具有市场推广能力和管理经验的高端管理人才。高端人才的**性使得新进入的企业很难吸引各类合适的专业人才并使其有效地协同工作。因此，建构专业结构合理的人才队伍对行业新进入者而言是主要壁垒之一。
四、资金壁垒。
主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业，其资金门槛首先体现在主题公园建设。主题公园占地面积较大，需要大量的资金进行前期的创意设计、基础建设、项目购置。其次，公园建设完成后，还需耗费资金对周边的配套设施进行完善。后，主题公园运营阶段还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。因此，资金对于新进入者而言存在较高的进入壁垒。

主题公园的开发主要经历三个阶段：创意设计、研发建设、运营管理

华中天创（武汉）设计集团有限公司，简称华中天创设计集团，成立于2009年，公司注册资本2000万元，作为华中地区建筑设计的新生力量，公司以创*际化团队，构筑国际化精品为目标，经过6年的开拓和发展，现已拥有一支30余人的精英团队（其中一级注册建筑师1人；一级注册结构工程师2人），并成为华中地区建筑设计界有一定影响力的设计公司。 公司位于国家重点扶植的武汉市东湖**开发区*科技园，公司本着“技术是根本，服务是出路”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务