湖北文旅顾问服务公司

如何利用大数据做好景区品牌营销策划
提出旅游目的地“品牌营销九个一模型”
一组数据分析、一张品牌名片、一系产品设计
一份效果报告、一个品牌定位、一组视频图片
一轮精准营销、一波传播渠道、一套游记攻略
并就游前、游中、游后三个时间节点
整合数据、搭建模型、形成游客画像
建立认知、深化互动、形成认购
实现精准曝光、精准推送
另就如何利用大数据监测品牌营销效果
从数据着手
搜索/旅游电商/舆情/
地理位置数据/消费/交通
“市场数据”+“及景区自有数据”
整合产业链数据
侧重“品牌营销效果”
为优化营销目标方向提供“营销管理决策”
通过“报告与分析”
为优化全域旅游目的建设提供“行业管理决策”
旅游景区大数据分析系统实现
从数据的“供给”+“挖掘与分析”+“可视化呈现”一站式完成

什么是好的文旅策划案？
客户对此往往也会有这样那样的描述“有亮点”、“有创意的” 、“能落地的”、“性”……但这些答案都很含糊，不够具体，操作性不强，不能指导我们干好一个文旅策划案。
归派认为，好的策划方案应该有“5好”标准：
好的定位
好的策略
好的产品
好的**
好的路径
好的定位：包含的内容、说法很多，总体定位、市场定位、产品定位、形象定位、目标定位等。在这其中，从策划来讲，定位重要的是什么？精准，精炼而准确。
好的策略：定位目标有了，如何解决达到这一目标面临的关键性问题？要有解决问题的核心策略。策略只讲重要的，一听就知道核心切入的抓手在哪。
好的产品：产品是个商业概念，好的产品一定是能卖钱的、能赚钱的，能卖钱和能赚钱是两个不同层面的要求，能卖钱说明有市场需求、能赚钱说明投入产出是可行的。目前国内文旅项目的产品策划，在能卖钱层面做的还不错，但在能赚钱层面考虑的还不够。
好的**：为了实现这一目标需要匹配哪些资源和要素？基本的，要钱、要人、要地、要政策，现在还需要整合资源、引入IP，这些要素**不了，终方案也落不了地，或者就得走样。
好的路径：定位、策略、产品都有了，要做什么是明确了，如何能够一步步的实现？作为策划，还需要明确实施的路径与具体行动方案。
做到了这5好，才能算一个好的文旅策划案。这5好，又分为三个层面，定位和策略属于战略层的，路径和**是运作层的，中间是产品层。排个序的话，战略是位的，产品是*二位的，运作是*三位的，同时也是缺一不可、相互支撑。

文化是旅游的核心灵魂,旅游是文化的重要载体,文化和旅游从不曾分离,推动"文旅融合"发展在现如今更是具有重要的现实意义。文章浅谈"文旅融合"发展的深层意义,指出"文旅融合"发展具有促进传统文化的继承与发展,增强与彰显文化自信;促进旅游产业转型升级;解决文化事业内生增长动力不足的问题;实现文化产业与旅游产业共赢的作用。此外在新时代背景下,"文旅融合"发展还具有促进乡村振兴的重要意义。国家、地方、两大产业的决策者与从业者应积极推动"文旅融合"的高质量发展,实现国家经济社会的可持续发展。

如何做好文旅策划人？
总结了三个四：四大底层思维、四大核心能力、四个工作习惯。
四大底层思维分别是：
投资思维。时刻记住我们是为文旅投资服务的，投资是要有回报的，**的模式要非常清晰。经常问问自己，是我的话投不投、要不要这么干？如果我们有情怀的策划师都不愿意投的，精明的投资商们肯定也不会干。
战略思维。要对关系发展全局的、长远的、根本性的重大问题进行谋划，不要钻到细枝末节的问题中出不来。战略不清晰，战术再精彩也得打败仗。我们做项目也是如此，战略不清晰项目进展就往往不顺利。
产品思维。产品思维要求大家有商业意识，多思考这个产品在这儿能不能卖钱、能不能赚钱？
空间思维。空间思维就是要考虑所具备的条件和环境，文旅策划必须和资源环境、空间规划紧密结合，充分考虑空间布局、用地支撑、动线组织和合理规模。
四大核心能力是：
洞若观火——透过现象看本质的能力。看待问题时，能够抓住这个事件背后的“根本性”运作逻辑，你能够理解它真正的前因后果，而不是被这个事件的表象、无关要素、感性偏见等影响了判断。
化繁为简——抓住问题要害的能力。找准主要矛盾，解决关键问题。实在找不到怎么办？可以借用华杉梳理品牌资产时使用的方法，列出来、排序，重点解决**个。
抽丝剥茧——逻辑分析推演能力。做策划一定是要有逻辑的，由A推出B ，由B推出C，需要一环扣一环，经常会出现分析、定位、产品之间没有必然联系和逻辑关系，方案就没有说服力，很*被质疑，有的时候是表达的问题，但深层次的还是思考逻辑的问题。
合理想象——合理迁移创意能力。文旅策划有时候需要天马行空的想象力，这也是文旅求新求异的特性，但从想象落到策划，就需要充分考虑实际的资源条件和市场环境，合乎逻辑、符合发展规律的。
四个工作习惯是：
学而致知——学习积累并内化为知识储备。文旅涉及面广而杂，知识更新也快，自己肚里的货往往不够，这就需要我们了解和接触大量的信息，并且转化为自己的知识，激发自己的思考，形成自己的观点，再贩卖给客户。
照猫画虎——学会模仿和追赶。这个方法和很多人都讲过，大体分三步。一是搜集，多找几只猫；二是筛选，找出像虎的那一只或那几只作为模仿对象；三是追赶，要比像虎的猫更接近虎一些。但很多人用不好，主要是找的猫（借鉴的对象）数量不够、品质不高，找出来的猫就不像虎，自然画虎不成反类犬。
刨根问底——多问几个为什么，忌不求甚解。有的策划案拿出来，感觉浮在表面、没沉下去，经不住质疑，多问几句就蒙了，这都是思考的深度不够惹的祸。我们现在只做成果花的时间太多，思考的时间投入太少。
持续改进——积跬步而致千里。要求自己每次进步一点点，每个项目突破一点，持续改进就能够成长。