北京温泉度假村营销公司排名

温泉旅游度假村是以以温泉旅游地产资源为核心载体，以优自然环境、丰富的人文风情、特色的传统文化以及优质的服务为支撑，来达到体验温泉旅游地产、感受文化、康体养生、休闲度目的。

如何实现温泉度假村开发模式的创新?*天创文旅*提出五个关键思路:
1、充分把握温泉度假村未来发展大势，走"温泉+X"的大温泉开发之路
从战略上把握趋势，跳出传统温泉度假村的行业壁垒寻找蓝海，通过温泉与其他产业的嫁接以达成1+1>2的效果，必将是温泉度假村发展的大趋势。仅从以上六个经典模式中就可以看到，中国温泉度假村的**者已经通过温泉与外部产业的嫁接取得了巨大的成功。
因而，在温泉本身竞争异常激烈特别是已经出现了若干个难以追赶的温泉开发企业的今天，新建的温泉度假村要想突破，首先必须远瞩地把握温泉度假村未来发展大势，从战略高度上首先确定要走"温泉+X"(温泉与特色休闲产业嫁接)的大温泉开发之路，才能跳出传统温泉度假村在温泉自身上浴血火拼的层面。
2、通过文化主题的整合及泡浴模式的创新，把温泉泡浴板块的特色做足
温泉泡浴板块本身是核心、重要的部分，尤其对于新建的温泉度假村来说。只有把温泉泡浴板块自身的特色做足，才能够与"X"(其他特色休闲产业)共同构建强大的市场竞争力。其重点包括以下两个方面:
其一，文化主题的整合。温泉度假村竞争的关键是文化的竞争，深入挖掘当地特色的文化，并与温泉、休闲等概念充分整合，形成*具特色与感召力的文化主题(度假村案名)，继而通过温泉产品将文化主题充分演绎，是温泉度假村创造特色的关键手段。贵安温泉度假区项目中，我们提出打造"天下福汤"的概念，以福州有价值的福文化进行主题整合并通过一系列福文化体验产品来充分演绎，形成了鲜明的特色。
其二，泡浴模式的创新。温泉泡浴模式是温泉泡浴板块根本的落脚点，创新温泉泡浴模式，既要充分演绎文化主题，还要注重与周边环境的**结合甚至要优化提升乃至创造一个优美*特的环境，也要注重结合辅助养生材料、养生手段及现代科技康疗手法的运用，才能实现持续创新。
3、以温泉带动特色休闲产业发展，实现温泉度假村综合开发价值化
在"温泉+X"的结构中，这个"X"是一个变量，就是指特色休闲产业。温泉度假村要真正实现综合开发价值的整体突破，必须充分发挥温泉的休闲产业整合效应，在"X"上形成突破。我们认为，"X"的选择应着重考虑三个因素:，是否有市场足以支撑合理的建设投资;*二，是否能够与温泉形成优势互补实现综合收益突破;*三，是否能够整合利用温泉度假村的场地资源。
但是，究竟温泉适合与哪些特色产业嫁接?哪些貌合神离，哪些浑然一体?温泉如何提升这些特色产业?这些特色产业又是如何反过来强化温泉的?都需要进行详细而系统的研究，才能形成终确定。复制的价值是有限的，原创"X"，才是有价值的创新。
4、把景区化打造理念引入温泉度假村的开发，提升温泉度假村整体品质
我们提出，把景区化打造的理念引入温泉度假村的开发，把整个度假村按照一个4A甚至5A级景区的标准来完善各项建设、提高各项服务，为旅游者创造更好的温泉旅游体验，必将较大地提升温泉度假村的整体品质。在这个方面，很多温泉度假村已经走在了**，如厦门日月谷温泉、从化碧水湾、广西嘉和城温泉谷(均为AAAA级旅游区)等。这样的理念，应当在温泉度假村的建设之初，就予以重视和考虑。
5、以高水准的策划规划设计指导开发，是实现开发模式创新的关键战略
由于投资较大、风险较大，温泉度假村的开发，更应注重在开发建设之前进行做好项目策划规划设计工作，应高端关注两个方面:
，策划规划设计要符合温泉项目自身经营的特点，要站在经营的角度来考虑策划规划设计问题，才能够确保未来经营的成功。
*二，策划规划设计要对旅游休闲产业特别是温泉与休闲产业的互动关系有深度研究，才能够追赶"就温泉做温泉"的层面，而是通过"温泉+X"实现质的腾飞。

温泉项目是旅游项目中快速盈利潜力的项目之一。中国温泉度假村的开发，目前已经从原来的沐浴、疗养、休闲、娱乐时代进入了全新的主题化、复合性、度假型温泉时发水准也得到**提升。在这样的大势下，开发模式的创新，从战略上直接决定着温泉度假村的盈利效应，不仅是一大批已建成的温泉度假村亟待通过改造来重塑吸引力，温泉度假村温泉度假村 而且新开发的温泉度假村更需要通过创新来构建核心竞争力

*天创文旅*温泉度假村设计的建设策略：
1、温泉、旅游、地产的结合融合策略
要认清温泉旅游地产业态的定位，温泉旅游度假村的旅游项目与旅游地产、户外运动、康体养生、会议度假、亲水娱乐等具有**可融性。在温泉旅游度假村项目策划时，应注重与上述要素的复合配置。温泉旅游度假村中，旅游资源对于温泉度假村开发的主体作用越来越大，特别是交捷、区位优势明显、周边范围汇集较高品位观光和休闲旅游资源的温泉旅游度假村，都可成为泛旅游产业的整合源。
2、本土化与国际化策略
目前大多的温泉旅游度假村项目，传达历史、体验汤泉文化经典的少之又少，大多缺乏品牌自主性、产品差异化，无法形成国际竞争力。旅游消费是消费文化，真正的差异源自文化，文化差异是可持续的竞争力。因此，温泉旅游地产设计应当挖掘中国传统文化和本地文化资源。
3、市场细分准确定位策略
市场需求决定产品和服务特色。市场的细分会加快，会出现许多特色温泉旅游度假村。要对区域市场和同一区域细分市场的消费游客依次进行细分和研究，针对不同的年龄、消费能力、偏好提炼消费需求，跟进需求开发特色产品，并通过市场的检验进一步提炼，形成定制化、经典化的套餐，不断完善质量，提升品质，从而形成竞争优势。
4、亲水休闲四季整合策略
不同于其他旅游项目的时间限制性强的特点，温泉旅游度假村的淡旺季越来越不明显。要注意四季休闲产业全新的集结与整合，形成以温泉旅游地产为中心的新产业模式与业态发展。
5、生活方式与游憩方式不断创新策略
近年来，温泉旅游地产泡浴方式在不断创新，温泉旅游地产动态化娱乐化在持续发展，温泉旅游地产产品的附加值在不断提升。除了泡浴方式，温泉旅游地产游憩方式还可以在温泉旅游地产休闲文化体验上进行创新。
6、核心竞争力延伸产业链的策略
温泉旅游地产业态的核心竞争力主要体现在服务上，要考虑对温泉旅游地产的综合利用，可以形成产业体系，带动地区产业发展；可以延伸为多种业态的丰富产业链，从而获得稳定宽广的收益。