长沙文旅地产设计公司排名

目前较为创新的运作模式有：文化产业+资本运作、产权出售+商业运营、区域开发+IP产业链。

文旅地产相较于住宅地产，可以说是住宅地产的补充和延伸，也可以说是住宅地产的2.0版。地产的本质是为人们居住服务的，有住宅属性的同时，也涵盖了文化、旅游和商业等附加元素，是地产中的轻奢品。
文旅地产的核心其实并不是地产，它是作为一种综合型地产业态，是想要达到“吃喝玩乐住行”的高度融合的产业。文旅地产是“文化+旅游+地产”的发展格局，它的产品形式是文旅产品体验和服务。
文旅地产是旅游业和地产业的结合，二者相融擦出的火花，是地产中的轻奢品。

文旅，顾名思义，要和文化旅游沾边，不像住宅、商业，只要有钱有人就能开发。文旅地产，一靠卖房和租房挣钱，二、靠娱乐赚钱。文旅地产的首要是找到资源。其次，文旅项目通常占地面积大，如果在项目开发中能帮助落实相应的公共利益，通常愿意在地价上给予一定的优惠。可以有效降低风险、减少投入成本。
在项目运营前期，重心应该放在房地产项目上，一般五年内要把销售型住宅售完，已达到快速回收投资的目的。住宅产品销售完成之后，项目重心完全放在旅游运营部分，将长期运营作为旅游地产项目产品的**组成部分，做好商业、酒店、主题公园等业态的管理，进入长期稳定的经营阶段。

一个文旅商业项目要取得成功，从股权架构开始就要有整合概念，然后到选址报建、规划建设、销售招商、经营管理全过程，称之为项目的内部整合；把项目与外界对接，形成良性互动，从而转化为的、长期化的商业价值，这是外部整合。而核心的问题是——要做“同步整合”。