南昌**文旅规划公司

敬畏之心，每个文旅项目都是一个生命体
打造体系，才能让行业走得更远

哪种文旅策划规划设计方案更靠谱？
1、业态分布合理且配置健全的
很显然在业态分布方面设计得非常合理的文旅策划规划设计方案非常靠谱，同时其在作为一个文旅项目的方案中规划的相关配置也是非常健全的，唯有这样的文旅策划规划设计项目在未来建成后才适合日常的管理和人们的旅行消费。
2、方案富有创新的同时又具备充分的落地性
大家也感受到了好的文旅策划规划设计方案的设计理念富有创新性，与此同时其方案又具有很强的落地性，主要表现在创新的同时也充分考虑到了诸如现场建设以及安全管理等方面的实用性。
3、充分体现了尊重自然和融入自然的理念
可以肯定的是好的文旅策划规划设计方案也会充分体现尊重自然和融入自然的理念，因为一方面如今的时代人们的项目开发都有很强的环保意识，另一方面可以说充分考虑自然生态也是现代文旅项目必不可少的核心组成。
综合的说起来靠谱的文旅策划规划设计方案身上是具备多种**特点的，其不仅在项目业态分布方面的规划非常合理以及配置方面考虑得很周全，同时其方案在具备有创新的设计的同时还充分考虑到了建设和运营的实用性，并且很显然充分体现了尊重自然和融入自然理念的文旅策划规划设计方案才更靠谱。

文旅规划与文旅策划有什么区别呢?
文旅规划在景区园区的规划概念、效果图表、理论体系上下大功夫花大力气,却往往忽视景区园区建设单位的融资投资能力,市场接受能力,游客的体验需求能力。文旅策划是一种专业性的创意思维过程，是一项多学科的系统工程。文旅资源的整合、文旅产品核心吸引力的打造、文旅目的地的品牌塑造、文旅项目的资本运作、景区盈利模式和开发运作模式的设计等等，都是文化文旅规划所无法实现的，特别是市场和开发商需要的这些内容都离不开文旅策划。
文旅规划往往以立项需要为出发点，满足国家或者的需要。而策划以市场需求为依托，对特定的文旅资源进行创意性的优化整合，从而创造出具有*特性和吸引力的文旅项目和产品、商业运作模式、营销宣传的炒作卖点，达到明确指导近期景区建设工作内容、资金投入节奏、营销宣传力度等有形化、具体化工作的要求，使投资商对景区开发的思路清晰，阶段目标明确。
规划解决的是点、线、面的问题，策划解决的是人、财、物的问题。简单说来，策划解决的是三个方面的问题，即如何增加批量文旅消费者进入文旅区、如何让文旅消费者买单、以及文旅消费者为了什么而买单的问题。基于此，策划往往要前置于规划来做。因为只有将未来的市场研究清楚的背景下才能再进行规划的一系列点、线、面的运作，并将之付诸具体的常规安排，这样才能保证项目健康可持续发展。
规划和策划是两个不同的服务领域,规划是对未来一段时间的工作目标进行分解和合理安排，策划是指带有创造性思维的谋划和实施。文旅规划提供的是常规规划图配上文字解说，文旅策划解决文旅定位、项目、产品、营销……一些列问题，是一种可持续盈利性较强的商业模式的构建。
虽然文旅规划与策划有着根本的不同，但是根据十四年的经验来说，文旅项目的策划与规划又是唇齿相依的关系，正确的策划才能使规划“投其所好”的设计出真正为目标客群所需要并消费的项目内容。
一方面，在规划之前导入总体策划，可以解决目前规划中存在的一些问题，比如:深度进行市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;拟合资源与市场，大胆创意，形成表现吸引力的产品形态;运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动计划等。
另一方面，一个好的规划，必然要高屋建瓴，远瞩，但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标，涉及产业配套，用地控制与平衡等方向性的大问题，存在操作性上的空缺，因此需要对项目设计、营销策划、文旅节庆策划、品牌策划、招商引资策划、CIS策划、文旅商品策划等进一步进行策划，把规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。依托策划报告，再编制详细规划，进行建设。

如何做好文旅策划人？
总结了三个四：四大底层思维、四大核心能力、四个工作习惯。
四大底层思维分别是：
投资思维。时刻记住我们是为文旅投资服务的，投资是要有回报的，**的模式要非常清晰。经常问问自己，是我的话投不投、要不要这么干？如果我们有情怀的策划师都不愿意投的，精明的投资商们肯定也不会干。
战略思维。要对关系发展全局的、长远的、根本性的重大问题进行谋划，不要钻到细枝末节的问题中出不来。战略不清晰，战术再精彩也得打败仗。我们做项目也是如此，战略不清晰项目进展就往往不顺利。
产品思维。产品思维要求大家有商业意识，多思考这个产品在这儿能不能卖钱、能不能赚钱？
空间思维。空间思维就是要考虑所具备的条件和环境，文旅策划必须和资源环境、空间规划紧密结合，充分考虑空间布局、用地支撑、动线组织和合理规模。
四大核心能力是：
洞若观火——透过现象看本质的能力。看待问题时，能够抓住这个事件背后的“根本性”运作逻辑，你能够理解它真正的前因后果，而不是被这个事件的表象、无关要素、感性偏见等影响了判断。
化繁为简——抓住问题要害的能力。找准主要矛盾，解决关键问题。实在找不到怎么办？可以借用华杉梳理品牌资产时使用的方法，列出来、排序，重点解决**个。
抽丝剥茧——逻辑分析推演能力。做策划一定是要有逻辑的，由A推出B ，由B推出C，需要一环扣一环，经常会出现分析、定位、产品之间没有必然联系和逻辑关系，方案就没有说服力，很*被质疑，有的时候是表达的问题，但深层次的还是思考逻辑的问题。
合理想象——合理迁移创意能力。文旅策划有时候需要天马行空的想象力，这也是文旅求新求异的特性，但从想象落到策划，就需要充分考虑实际的资源条件和市场环境，合乎逻辑、符合发展规律的。
四个工作习惯是：
学而致知——学习积累并内化为知识储备。文旅涉及面广而杂，知识更新也快，自己肚里的货往往不够，这就需要我们了解和接触大量的信息，并且转化为自己的知识，激发自己的思考，形成自己的观点，再贩卖给客户。
照猫画虎——学会模仿和追赶。这个方法和很多人都讲过，大体分三步。一是搜集，多找几只猫；二是筛选，找出像虎的那一只或那几只作为模仿对象；三是追赶，要比像虎的猫更接近虎一些。但很多人用不好，主要是找的猫（借鉴的对象）数量不够、品质不高，找出来的猫就不像虎，自然画虎不成反类犬。
刨根问底——多问几个为什么，忌不求甚解。有的策划案拿出来，感觉浮在表面、没沉下去，经不住质疑，多问几句就蒙了，这都是思考的深度不够惹的祸。我们现在只做成果花的时间太多，思考的时间投入太少。
持续改进——积跬步而致千里。要求自己每次进步一点点，每个项目突破一点，持续改进就能够成长。