长沙文旅景观设计公司

文旅项目运营应注意哪些方面
结合上述文旅项目精细化运营问题，在运营方面要特别注意以下几点。
1.依托自然资源形成产业链闭环
自然资源是文旅项目鲜明的标志。目前，自然资源为主要发展优势的特色小镇，已开始重视往产业链上下游延伸，并向高端领域发展。
2、深挖历史丰富文化体验
以历史文化资源为主要特色的特色小镇建设，可依托客栈文化，情怀文化民俗文化、文化、历史遗产等类型资源，打造旅游目的地。
3、多维度资源整合
旅游项目的成功，是资源、资本多方整合的结果。
无论是传统型还是创新型景区，所面临的发展问题大同小异。这些问题表明，存量时代来临，以运营为导向、资源整合、精细化运营的开发模式会是下一个十年的主流。

策划对于一个文旅项目的可持续健康发展是十分重要的，甚至关乎到一个项目是否能够成功。
但是在现实中，由于涉及土地开发的业务基本上得满足行政上相关的报批程序，市场上对于文旅规划设计的编制、报价等，基本已形成一定的行规，开发商为尽快落实用地的取得，往往在思考好如何追求土地的价值之前，有意或无意的会提前进行规划设计以取得拿地先机，这其实对项目后期的落地实施是很不利的。文旅策划要先于文旅规划并形成全案策划架构，通过策划设计出有价值的游憩模式、商业模式、营销模式和运营模式，形成文旅产品和文旅吸引力，再将吸引力延伸到整个文旅产业的多元系统构架，后体现到规划上。另外，文旅策划要讲求三个方面的落地，即通过商业模式创新实现经济落地、通过创新主题概念，塑造核心竞争力，形成市场落地、通过经营模式创新实现建设落地。
*天创文旅*热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务

文旅规划与文旅策划有什么区别呢?
文旅规划在景区园区的规划概念、效果图表、理论体系上下大功夫花大力气,却往往忽视景区园区建设单位的融资投资能力,市场接受能力,游客的体验需求能力。文旅策划是一种专业性的创意思维过程，是一项多学科的系统工程。文旅资源的整合、文旅产品核心吸引力的打造、文旅目的地的品牌塑造、文旅项目的资本运作、景区盈利模式和开发运作模式的设计等等，都是文化文旅规划所无法实现的，特别是市场和开发商需要的这些内容都离不开文旅策划。
文旅规划往往以立项需要为出发点，满足国家或者的需要。而策划以市场需求为依托，对特定的文旅资源进行创意性的优化整合，从而创造出具有*特性和吸引力的文旅项目和产品、商业运作模式、营销宣传的炒作卖点，达到明确指导近期景区建设工作内容、资金投入节奏、营销宣传力度等有形化、具体化工作的要求，使投资商对景区开发的思路清晰，阶段目标明确。
规划解决的是点、线、面的问题，策划解决的是人、财、物的问题。简单说来，策划解决的是三个方面的问题，即如何增加批量文旅消费者进入文旅区、如何让文旅消费者买单、以及文旅消费者为了什么而买单的问题。基于此，策划往往要前置于规划来做。因为只有将未来的市场研究清楚的背景下才能再进行规划的一系列点、线、面的运作，并将之付诸具体的常规安排，这样才能保证项目健康可持续发展。
规划和策划是两个不同的服务领域,规划是对未来一段时间的工作目标进行分解和合理安排，策划是指带有创造性思维的谋划和实施。文旅规划提供的是常规规划图配上文字解说，文旅策划解决文旅定位、项目、产品、营销……一些列问题，是一种可持续盈利性较强的商业模式的构建。
虽然文旅规划与策划有着根本的不同，但是根据十四年的经验来说，文旅项目的策划与规划又是唇齿相依的关系，正确的策划才能使规划“投其所好”的设计出真正为目标客群所需要并消费的项目内容。
一方面，在规划之前导入总体策划，可以解决目前规划中存在的一些问题，比如:深度进行市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;拟合资源与市场，大胆创意，形成表现吸引力的产品形态;运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动计划等。
另一方面，一个好的规划，必然要高屋建瓴，远瞩，但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标，涉及产业配套，用地控制与平衡等方向性的大问题，存在操作性上的空缺，因此需要对项目设计、营销策划、文旅节庆策划、品牌策划、招商引资策划、CIS策划、文旅商品策划等进一步进行策划，把规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。依托策划报告，再编制详细规划，进行建设。

文旅规划，是一个地域综合体内文旅系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关审批后，是该区各类部门进行文旅开发、建设的法律依据。至于如何把大量游客吸引过来?如何让景区园区产业升级?如何改善生态环境?如何带动当地百姓脱贫致富?如何形成文旅经济一体化?这些问题的解决还有赖于文旅策划。
*天创文旅*热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务