孝感主题公园市场调研公司

居民对户外的需求升级，政策对文化演出的引导支持，旅游演艺的产品不断优化和创新，都让中国的旅游演艺市场进入快速的发展阶段。那么未来旅游演艺发展的方向是什么呢?
主题公园全世界迅猛的建设量，让成为旅游市场新宠。尽管公众期待经营方能够在这股风潮中打造出本土的迪斯尼乐园，但这恐怕只是一厢情愿。远**美国、日本的主题公园数量与并不匹配的市场成熟度，让这一产业烂尾不断。一项统计显示，美国的主题公园有不到40个，日本数量有30多个。

主题公园是为了满足旅游者多样化休闲需求和选择而建造的一种具有创意性的游乐场所。是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。

主题公园规划设计时一般则需要按照以下几个原则进行。
1、规划设计时要注重比例的平衡
一个主题公园规模有大有小而这恰好会影响该公园的具体作用，公园对于周围大体环境氛围点缀和补充的作用。如果周围缺少休闲等休息场所那么一个规模较大的公园就可以起到很好的替代作用;规模较小的公园则是起到对周围环境的点缀作用。
2、准确处理公园近远期规划并综合考虑环境、经济和社会因素
一个主题公园的规划设计要做到近远期的规划，既要考虑近期的规划合理也要考虑远期的合理调整，所以在设计主题公园的时候应综合考虑各大因素再进行合理的规划设计。
3、要满足不同层次人群的需求
很多人对于同一个主题公园的体验和感受是不一样的，他们对一个公园的内心需求和期待也是不一样的，所以一个主题公园要富于变化来满足不同层次人群的内心需要，争取让更多的人满意才能体现出一个主题公园规划设计的价值。
4、整体规划要**且变化多样
每一个主题公园的规划设计都会有一个大的主题或方向，在保证大主题不偏离的情况下做到小地方的富于变化，将会使整个主题公园的规划设计更灵活多样、富有同时也会更加吸引人从而提高度。
5、因地制宜、充分利用当地自然环境
既然是主题公园规划设计就应该小限度的改造原有风貌和地质条件，只有富有当地文化的公园才能够吸引更多人前来，因此应充分利用当地自然环境稍加改造和修饰不仅有还能够降低成本和管理成本。

虽然主题公园的发展前景广阔，但近年来主题公园纷纷关闭的事件，意味着行业*亏损，同时进入行业存在着一些壁垒。
一、创意设计壁垒。
主题公园处处包含创意设计，如园区的规划、建筑物设计和布局、游客路线设计及主题项目设计等。的创意和设计是主题公园吸引游客的关键。但是，由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力，因此这些创意设计的部分很多均依赖于外部设计公司完成，缺乏自主知识产权，投资运行费用较高，同时简单模仿，缺乏持续创意，主题定位不清，产品和服务同质化严重，进而导致游客重游率降低。因此创意设计能力对于主题公园从业企业来说至关重要。
二、壁垒。
度较高的主题公园，相对于新进的同类主题公园而言，对游客有更强的吸引力。同时在异地建园和管理输出时，更*获得当地支持，并赢得市场认可。主题公园行业目前已出现一批通过业绩积累、创意提升、人才培养、塑造而建立起来的形象。该类企业在行业经验、创意研发设计、管理服务水平等方面于行业其他企业，逐渐形成了良好的效应，为企业市场拓展提供了强有力的竞争优势。因此，度和形象已成为主题公园行要的壁垒。
三、人才壁垒。
主题公园行业对人才的要求较高，不仅需要各种技术人才，还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才，更需要具有市场推广能力和管理经验的管理人才。人才的**性使得新进入的企业很难吸引各类合适的人才并使其有效地协同工作。因此，建构结构合理的人才队伍对行业新进入者而言是主要壁垒。
四、资金壁垒。
主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业，其资金门槛首先体现在主题公园建设。主题公园占地面积较大，需要大量的资金进行前期的创意设计、基础建设、项目购置。其次，公园建设完成后，还需耗费资金对周边的配套设施进行完善。后，主题公园运营阶段还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。因此，资金对于新进入者而言存在较高的进入壁垒。
产业链条构建:通过合纵连横进行泛产业整合，构建主题公园可持续发展的产业链条。
多核模式创新:致力于创意导向的多核模式应用，实现主题公园的自主创新。
闭环模型构筑:构建主题公园闭环模型。实现多头盈利。
价值提升:着力打造一致性，以自主知识产权提升价值。
常态化更新:常态化实施硬件更新，保证游客高质量的体验。
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