面对疫情，以我司为例，三皮哥向众多**分享了我们采取了哪些措施来抵御危险，以下为刘永波董事长发言分享内容：

    我从四个方面和大家做一下交流探讨。我们腊月24就放假了，整个公司员工回家都比较早，所以各种设备都没有带回家，作为集团创始人，我主要做一个大思维的统一，和员工进行了线上办公和探讨，通过视频会议，把正能量的心态，传达给公司的每一个人，达到行动的统一和线上办公的尝试。这是我们的第一步措施；

    然后*二，我们组织了全员学习和借力。提倡无电脑的员工通过这个阶段进行学习，有电脑的积极投入公司的生产过程中来；

    另外，我们完善了企业微信的建立和第三方软件的借用，因为作为中小型企业没有自己的OA系统，所以我们要借助大平台，很好的解决了工具的问题；

    我们还进行了现金流的盘算和资金的筹备，保证我们在三个月的时间之内有充足的现金流。

    建议方面，首先我认为我们所有的企业要向互联网企业学习，建立生态型的企业，或者说生态型联盟，更好的为客户提供服务，从解决客户的单一难题来转化到解决客户的多维度难题，比如资金需求，运营人才需求，广告的需求或媒体建设的需求，如同小米生态，这也是我们所说的市域经济和粉丝经济。作为文旅行业，其实我们的设计行业和类型是非常广的，所以我建议大家多合作联盟，把自己的企业建立成一个生态型的企业；

    *二点的建议是形成一个差异化收入，鸡蛋不要放在一个篮子里，或者说精力不要放在一个篮子里；

    *三点，在2019年我们和神州旅创了形成了一个战略合作伙伴关系，这也是我给大家的一个意见，在疫情带来这个重大难题的前提下，我们一定要做行业联盟的建立和壮大，使我们的品牌溢价，包括联动性、合作性更有*特的竞争力，只有不断的壮大，共享，共生，共荣，才能使我们的生态链更加强大。

    正如董事长在会议中分享的那样，天创文旅向武汉旅游规划公司以及其他线上参会的文旅从业者，提供了行业热点的分析，为旅游行业的发展革新提供参考。