荆州主题公园开发策略公司排名

华中天创（武汉）设计集团有限公司于2011年06月14日在武汉东湖新技术开发区登记成立。法定代表人蔡仁华，公司经营范围包括建筑工程、钢结构工程、电气工程、给排水工程等。
主题公园全世界迅猛的建设量，让成为旅游市场新宠。尽管公众期待经营方能够在这股风潮中打造出本土的迪斯尼乐园，但这恐怕只是一厢情愿。远**美国、日本的主题公园数量与并不匹配的市场成熟度，让这一产业烂尾不断。一项统计显示，美国的主题公园有不到40个，日本数量有30多个。

虽然主题公园的发展前景广阔，但近年来主题公园纷纷关闭的事件，意味着行业*亏损，同时进入行业存在着一些壁垒。
一、创意设计壁垒。
主题公园处处包含创意设计，如园区的规划、建筑物设计和布局、游客路线设计及主题项目设计等。的创意和设计是主题公园吸引游客的关键。但是，由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力，因此这些创意设计的部分很多均依赖于外部设计公司完成，缺乏自主知识产权，投资运行费用较高，同时简单模仿，缺乏持续创意，主题定位不清，产品和服务同质化严重，进而导致游客重游率降低。因此创意设计能力对于主题公园从业企业来说至关重要。
二、壁垒。
度较高的主题公园，相对于新进的同类主题公园而言，对游客有更强的吸引力。同时在异地建园和管理输出时，更*获得当地支持，并赢得市场认可。主题公园行业目前已出现一批通过业绩积累、创意提升、人才培养、塑造而建立起来的形象。该类企业在行业经验、创意研发设计、管理服务水平等方面于行业其他企业，逐渐形成了良好的效应，为企业市场拓展提供了强有力的竞争优势。因此，度和形象已成为主题公园行要的壁垒。
三、人才壁垒。
主题公园行业对人才的要求较高，不仅需要各种技术人才，还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才，更需要具有市场推广能力和管理经验的管理人才。人才的**性使得新进入的企业很难吸引各类合适的人才并使其有效地协同工作。因此，建构结构合理的人才队伍对行业新进入者而言是主要壁垒。
四、资金壁垒。
主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业，其资金门槛首先体现在主题公园建设。主题公园占地面积较大，需要大量的资金进行前期的创意设计、基础建设、项目购置。其次，公园建设完成后，还需耗费资金对周边的配套设施进行完善。后，主题公园运营阶段还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。因此，资金对于新进入者而言存在较高的进入壁垒。

主题乐园为游客创造美好的旅游体验，营造“好心情”。今天带大家一起游览主题公园的细节需求，只有体贴游客的细微感受，强化人性化的细节体验，才能打造出游客真正喜欢的乐园。
1. 别让我们晕头转向，道路设计要通达清晰
一个符合游客行为习惯的路线规划，不会为你的乐园加分，但是如果做的不好，却*成为整个乐园的槽点。
2. 别让我们苦等!提升排队空间的舒适性和可玩性
“等位现象”在主题乐园项目中存在从众现象和口碑效应。
3. 沉浸在电影中!营造情境化的场景体验空间
科幻电影粉丝群体基数大、黏性强，是否能为他们打造一处逼真的电影场景，让他们体验一把电影主角的奇幻之旅。
4. 便于幼龄儿童参与的体验设计
游乐设施太，科普展览太高深，幼龄只能被父母抱着看个热闹。
5. 全家一起high!游乐设备空间容量大、可调适
家庭亲子游，三代、二孩的举家同游、两三个家庭搭伴同游的现象明显。
6. 和动物和谐共处!原生态的游赏体
人们保护动物意识加强，国际上对圈养动物进行观赏、表演的压力越来越大，游客自身对这种初级的动物游赏方式表示抵触

主题公园（theme park），是指以营利为目的兴建的，占地、投资达到一定规模，实行封闭管理，具有一个或多个特定文化旅游主题，为游客有偿提供休闲体验、文化产品或服务的园区。主要包括以大型游乐设施为主体的游乐园，大型微缩景观公园，以及提供情景模拟、环境体验为主要内容的各类影视城、动漫城等园区。建设的各类公益性的城镇公园、动植物园等不属于主题公园。
美国是世界主题公园的大户
**主题公园中美国就占6个，占**主题公园年度经营总收入的49.28%
是*主导者
拥有主题公园119家，年游客接待量1.88亿人次，占**主题公园总收入的32%。1996年主题公园投资额高达40亿美元，其中日本居于主题公园市场的主导地位。
欧洲是重要组成部分
占**主题公园总收入的16%。2000年欧洲的83家主题公园共接待游客1.01亿人次，收入22亿美元。
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